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第1節 決策的意義和分類
決策是指人們為了實現一定的目標，借助于科學的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個優方案。
決策的分類：
按時間長短分類分為長期決策與短期決策
1、長期決策是指為改變或擴大企業的生產能力或服務能力而進行的決策。特點是投資大，執行后難以改變，起長期作用。
2、短期決策是指企業為有效地組織現在的生產經營活動，合理利用經濟資源，以期取得的經濟效益而進行的決策。特點與上述相反。
按決策的層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。
1、高層決策是指企業的階層領導所作的決策，亦稱戰略性決策。
2、中層決策是指由企業中級管理人員所作的決策，亦稱為戰術性決策。
3、基層決策是指企業基層管理人員所作的決策，屬于執行性決策。
按決策所依據的環境、條件的狀況分類
1、確定型決策是指與決策相關的那些客觀條件或自然狀態是肯定的、明確的，并且可用具體的數字表示出來，決策者可直接根據完全確定的情況，從中選擇有利的方案。
2、風險型決策是指與決策相關的因素的未來狀況不能完全肯定，只能預計大概情況，無論選擇哪一種方案都帶有一定的風險。
3、非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現這種可能結果的概率也無法較確切地進行預計。
第二節 決策的程序和方法
一、決策的基本程序
1、提出決策問題，確定決策目標。
2、為了作出優的方案，必須擬定達到目標的各種可能的行動方案，以便進行比較，從中選擇優的方案。
3、廣泛地搜集與決策有關的信息。為了正確進行決策，所搜集的信息必須符合決策所需的質量要求。
4、對與各種可能行動方案的有關資料進行分析、評價與對比。
5、選定優方案。(關鍵環節)
6、組織與監督方案的實施。
二、風險型決策常用的方法
1. 常用方法：決策樹分析法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現的狀態、后果，用樹枝狀的圖形表示出來。
2. 步驟：
1) 畫出樹分析圖;
2)計算每種方案的收益期望值。(這可必須掌握的：理解其計算公式，它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業有可能的收益，別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。)
3) 決策取期望值大者。
決策樹分析法是常用方法。注意教材136頁第5、6行決策樹分析法的特點。
實質是一種概率分析法，與概率統計中數學期望的關系非常密切。
決策是指人們為了實現一定的目標，借助于科學的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個優方案。
決策的分類：
按時間長短分類分為長期決策與短期決策
1、長期決策是指為改變或擴大企業的生產能力或服務能力而進行的決策。特點是投資大，執行后難以改變，起長期作用。
2、短期決策是指企業為有效地組織現在的生產經營活動，合理利用經濟資源，以期取得的經濟效益而進行的決策。特點與上述相反。
按決策的層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。
1、高層決策是指企業的階層領導所作的決策，亦稱戰略性決策。
2、中層決策是指由企業中級管理人員所作的決策，亦稱為戰術性決策。
3、基層決策是指企業基層管理人員所作的決策，屬于執行性決策。
按決策所依據的環境、條件的狀況分類
1、確定型決策是指與決策相關的那些客觀條件或自然狀態是肯定的、明確的，并且可用具體的數字表示出來，決策者可直接根據完全確定的情況，從中選擇有利的方案。
2、風險型決策是指與決策相關的因素的未來狀況不能完全肯定，只能預計大概情況，無論選擇哪一種方案都帶有一定的風險。
3、非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現這種可能結果的概率也無法較確切地進行預計。
第二節 決策的程序和方法
一、決策的基本程序
1、提出決策問題，確定決策目標。
2、為了作出優的方案，必須擬定達到目標的各種可能的行動方案，以便進行比較，從中選擇優的方案。
3、廣泛地搜集與決策有關的信息。為了正確進行決策，所搜集的信息必須符合決策所需的質量要求。
4、對與各種可能行動方案的有關資料進行分析、評價與對比。
5、選定優方案。(關鍵環節)
6、組織與監督方案的實施。
二、風險型決策常用的方法
1. 常用方法：決策樹分析法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現的狀態、后果，用樹枝狀的圖形表示出來。
2. 步驟：
1) 畫出樹分析圖;
2)計算每種方案的收益期望值。(這可必須掌握的：理解其計算公式，它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業有可能的收益，別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。)
3) 決策取期望值大者。
決策樹分析法是常用方法。注意教材136頁第5、6行決策樹分析法的特點。
實質是一種概率分析法，與概率統計中數學期望的關系非常密切。
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