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3.管理有什么作用?
答:
1.管理可以增強一個組織的凝聚力
2.管理可以調動員工的工作積極性和主動性
3.管理對于我國現代化建設具有重要的意義
4.學習管理有助于和諧社會的發展
★知識應用
案例分析
案例一
管理的誤區
某個保健品集團總裁曾經相當輝煌,被冠以“杰出青年企業家”、“十大杰出青年”等榮譽。從1991到1994年這四年間,該公司已累計完成銷售額20億元,實現利潤4.2億元。用當時的記者話說,該公司的成功秘訣在于:不追求產值,追求利潤;追求市場占有率,破除生產能力擴大之傳統模式;破除大規模負債經營模式,依靠自身滾動經營等等。其實真正秘訣在于:廣告轟炸、人海會戰。用當時總裁的一句話說:“最優秀的人是商人,最優秀的商人是廣告人。”我們看下面一組數據:該公司1991年投入120萬元廣告費,其利潤是400萬元;1992年投入1000萬元廣告費,其利潤是6000萬元;1993年投入8000萬元廣告費,其利潤是2億元。但1994年下半年起,保健品市場的競爭異常激烈且混亂。這個時候,該總裁感覺到市場經濟的殘酷,開始把眼光轉向公司的內部管理,這才發現公司的內部管理非常混亂,根本無法應付當時激烈的競爭。香港一家咨詢公司對該公司進行了認真的總結,認為該公司存在四大缺陷:一是管理混亂,管理的帳務不實;二是缺乏拳頭產品,沒有自己的核心產品;三是缺乏長遠規劃;四是資本不實,只是靠大量的廣告費用獲得的豐厚利潤。總裁這才認識到問題的嚴重性,并下決心痛改全非。
問題:
1.闡述管理在公司的經營管理過程中具有什么樣的作用?
提示:任何集體都需要管理,管理是公司經營成功的關鍵。管理在公司的經營管理中包括財務管理、企業經營管理、戰略管理、生產管理、風險管理、人事管理等各種各樣的管理,它的內涵非常廣范。在集體活動中,沒有管理活動的協調,很難達成集體一致的目標。
2.你認為導致一個公司經營成功的關鍵因素有哪些?
提示:決定公司經營成功的因素很多,比如,資金、技術、人才、信息等都是公司成敗的關鍵的資源。但這些資源的整合與運用都離不開管理。本案例中公司失敗的啟示是:公司的經營活動要與企業自身的經營條件為基礎,不能盲目的投入,這也就是管理的計劃是最重要的職能。
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